万达：订单式开发和商家战略合作是国内成熟商业地产开发采用的主流模式。我认为这种模式有利有弊，从商业的角度来讲，战略合作主力商家的提前介入有利于项目商业定位、招商及后期运营工作，有效的降低了商业项目投资开发风险，有一定科学性。但每个项目都有自己的城市属性和项目属性，商家是很现实的，再好的开发商，如果项目位置或者定位不适合，进去后也是亏本。海尔以后会有选择性和商家进行战略合作，并不是所有项目都绑着商家一块走，会根据实际情况进行选择型战略合作。

　　商房网：近年来，万科、保利、雅居乐等房地产巨头纷纷加大商业地产的开发比例，您如何看待全国各地涌现的商业地产开发潮？如何看待"商业地产泡沫"的说法？

　　万达：商业地产如果发生泡沫，有可能比住宅地产更危险，因为住宅无论是租也好卖也好，都是有用的，但是商业一旦做不好空置以后，会造成资源浪费。我认为所谓的泡沫是因为无效的供给满足不了有效的需求，现在有很多商家找不到合适的商业项目，当然好多开发商也找不到商家。很多开发商盲目地做商业地产，不知道商家、市场需要什么样的项目。有句话是说：做住宅是小学生，做商业的是做大学生，王健林曾经也说过，商业地产不好玩，不要轻易碰商业。不过很多开发商认为开发成本都差不多，住宅卖八千，商铺卖一万六，这种想法还是用住宅的思维模式做商业。我认为中国商业地产目前很热闹，但是一定要理性。

　　人们对商业地产已经逐步从单一的购物需求，向购物、娱乐、休闲、精神享受等多层次的体验消费需求转换，文化消费与文化体验渐成潮流。面对当前以传统百货、大型购物中心等为主导的传统商业地产过多以及日益同质化业态布局的发展现实，作为商业地产市场新进入者，海尔地产提出独具特色的第九代商业模式，走特色鲜明和差异化的开发之路。